Характеристика измерителей эффективности логистических решений.

По результатам выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы. Первый подход предполагает трактовать цепь поставок как линейно упорядоченное большое количество объектов организаций , которые упорядочены по материальному, сервисному, информационному и финансовому потоку; звенья цепи поставок объекты территориально распределены, находятся в партнерских отношениях и связаны между собой единой целью выполнения заказа клиента. Во втором - под логистической цепью понимают последовательность технологических и логистических операций в какой-либо отрасли производства, которая находится под единым контролем. В зависимости от числа звеньев, выделяют прямую, расширенную и максимальную цепь поставок. В прямую цепь поставок входит фокусная компания, поставщики и потребители, участвующие во внешнем либо внутреннем потоке продукции, услуг, информации либо финансов. Расширенная цепь поставок включает дополнительных поставщиков и потребителей второго уровня. Участников цепи поставок также разделяют на ключевых и вспомогательных в зависимости от их воздействия на ценность, которая предоставляется конечным потребителям либо другим заинтересованным лицам. Данные подходы являются универсальными и удобными в применении, позволяют решить ряд важнейших задач — от оптимизации использования ресурсов до достижения стратегического соответствия требованиям потребителей определенного сегмента рынка.

Ваш -адрес н.

Объектный и процессный подход к управлению цепями поставок 1. Два подхода к рассмотрению цепи поставок с позиций общей теории систем 1. Объектная декомпозиция цепи поставок:

2) типовые ключевые показатели эффективности бизнеспроцессов – KPI(bp) , утвержденные ENAPS (Ecole nationale d"administrationpublique);.

Достижению поставленных стратегических целей, повышению эффективности бизнес процессов и работы всего предприятия в целом, каждого его подразделения и каждого сотрудника в частности во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей — КПЭ. В мировой практике КПЭ выступают неизменным элементом не только оценки тех или иных бизнес процессов, но и систем управления.

В связи с этим, к выстраиванию адекватной системы управления по , должны предъявляться особые требования: Каждый коэффициент должен быть четко определен, тогда измерить его сможет любой пользователь. В том числе и сотрудник, результаты которого оцениваются посредством данного индикатора. Утвержденные показатели и нормативы должны быть достижимы, но в тоже время, являться стимулом; 3. Каждый из показателей должен быть в сфере ответственности тех людей, которые подвергаются оценке; 4.

Показатели должны способствовать мотивации и росту эффективности персонала, а это напрямую связано с постановкой целей; 5. Показатели должны быть сопоставимыми, то есть одни и те же показатели можно сравнить в двух подобных ситуациях; 6. Динамика изменения коэффициента должна иметь возможность быть представленной наглядно графически , чтобы на основании результатов можно было делать выводы и принимать решения; 7. Каждый показатель должен нести смысл и являться базой для анализа.

Особое внимание необходимо уделять внедрению новых показателей, вовлекая в процесс анализа экспертов, ими могут быть ученые, руководители, наиболее подготовленные специалисты финансовых и коммерческих структур предприятия. Любые объекты логистической деятельности находят свое отражение в системе показателей.

Что такое система поддержки принятия решений? Что такое глобальная оптимизация цепи поставок? На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее чувствительным?

Книга безупречна по характеру изложения и по эффективности восприятия. пример, демонстрирующий целесообразность его использования в типовой ситуации. Идентификация бизнес-процессов Картирование взаимосвязей Приложение Индикаторы показателей ENAPS Алфавитный указатель.

Примерные вопросы для подготовки к зачету по дисциплине: Какие национальные логистические школы вы знаете? Перечислите основные этапы эволюции концепции управления цепями поставок. Каковы особенности развития концепции управления цепями поставок в Российской Федерации? Какие типы цепей поставок существуют. Перечислите основные звенья цепи поставок. Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж.

Раскройте их сущность и содержание. Что такое объектная декомпозиция цепи поставок? Опишите варианты осуществления объектная декомпозиция. Что представляет собой процессная декомпозиция цепи поставок? В каких вариантах строится процессная декомпозиция? Какие факторы оказывают влияние на формирование и развитие концепции управления цепями поставок?

Показатели эффективности функционирования цепей поставок, основные требования и классификация

Содержание концепции управление цепями поставок. Особенности формирования глобальных цепей поставок. Основные направления оптимизации цепей поставок в международной торговле. Глобальная оптимизация цепей поставок. Типы и основные параметры сетевых структур цепей поставок в международной торговле.

интеграция восьми ключевых бизнес-процессов: 1) управление утвержденные ENAPS (Ecolenationaled"administrationpublique);. 3) спецификация Типовые ключевые показатели эффективности в формате FCIL лежат в.

Можно указать пять основных способов оптимизации сети: Интеграция - это объединение в целое каких-либо частей. В теории управления цепями поставок интеграцию можно рассматривать как процесс взаимодействия между участниками цепи поставок, направленный на достижение общих целей путем расширения и углубления производственно-технологических связей, при совместном использовании ресурсов, объединении капиталов и создании благоприятных партнерских отношений для осуществления совместной экономической деятельности.

Существуют разные способы того, как фирмы-участники цепи поставок могут сотрудничать друг с другом. Соглашения между ними можно разделить на формальные, основанные на составлении письменных договоров, устанавливающих объем обязательств каждой из сторон, и неформальные, не требующие письменных соглашений между партнерами. И тот и другой способ сотрудничества предоставляет партнерам немало преимуществ и способствует повышению конкурентоспособности цепи поставок в целом и снижению издержек.

Следует различать внутреннюю и внешнюю интеграцию рисунок Под внутренней интеграцией цепи поставок понимается совокупность бизнес-процессов, протекающих в рамках фокусной компании. Цель применения интегрированного подхода в логистике состоит в необходимости объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации.

Организация управления цепями поставок

Автор этой книги Бьёрн Андерсен, профессор Норвежского университета науки и технологии принимал участие в многочисленных проектах по улучшению работы предприятий Европы. Он написал множество книг и статей по совершенствованию бизнес-процессов. Данная книга отличается от всех других, написанных им, тем, что в ней использован последовательный подход и дано целостное объяснение совместного использования различных инструментов средств , необходимых для внедрения усовершенствований.

В ней вы найдете более 40 примеров эффективного использования описанных инструментов совершенствования, которые отражают характерные проблемы, возникающие в практической работе по управлению качеством, как частных, так и государственных предприятий.

б) это интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного .. показатели эффективности бизнес-процессов, утвержденные ENAPS; типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS .

Автор этой книги Бьёрн Андерсен, профессор Норвежского университета науки и технологии принимал участие в многочисленных проектах по улучшению работы предприятий Европы. Он написал множество книг и статей по совершенствованию бизнес-процессов. Данная книга отличается от всех других, написанных им, тем, что в ней использован последовательный подход и дано целостное объяснение совместного использования различных инструментов средств , необходимых для внедрения усовершенствований.

В ней вы найдете более 40 примеров эффективного использования описанных инструментов совершенствования, которые отражают характерные проблемы, возникающие в практической работе по управлению качеством, как частных, так и государственных предприятий. Рассматриваются решения таких вопросов, как определение приоритетов, анализ проблем, генерация идей, организация улучшения программ совершенствования и их внедрения.

Описание каждого отдельного инструмента в книге сопровождается иллюстративным примером, а также образцами бланков-формуляров. Эта книга может стать настольной в вашей работе по совершенствованию организации. Доктор Андерсен тщательно подготовил прекрасное описание полного спектра полезных инструментов совершенствования.

Пример заключения ВКР

Некоторые из поддерживающих процессов были, потом выделены в отдельный класс — процессов развития. Эти процессы пронизывают всю компанию, начиная с потребителя и заканчивая поставщиками. Программа предназначена для создания базы данных для европейской системы сравнительного бенчмаркинга. На рисунке 2 показана общая структурная схема процессов, разработанная в рамках программы , а также её составляющие Приложение 1.

Карта процесса также позволяет разрабатывать различные альтернативы существующему процессу и сравнивать их, решая, какую из них выбрать. Данный метод использует принципы, взятые из теории моделирования данных.

процессов и представлена система показателей для управления ими. В четвертой теме построена В пятой теме рассматриваются возможности и эффективность информационной системы управления бизнес-процессами на при- .. В связи с этим отдельные организации выделяют ключевые процессы.

Достижению поставленных стратегических целей, повышению эффективности бизнес процессов и работы всего предприятия в целом, каждого его подразделения и каждого сотрудника во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей — — ключевые показатели эффективности. В рамках разработки концепции управления по можно выделить следующие группы показателей.

В основе концепции управления по показателям лежат понятия отсроченных и опережающих . Отсроченные или лаговые показатели отражают динамику уже произошедших событий, т. Повлиять на значения отсроченных показателей можно лишь опосредованно, поскольку контроль значений осуществляется за определенный период. К ним относится большинство финансовых показателей.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

Основные направления иссле-дований сосредотачиваются на процессах интеграции и создания стратегических партнерских отношений, а также обес-печению взаимосвязи и контроля тов-арных потоков и информационной координации по обеспечению коммуни-каций между звеньями цепи. Общий накопленный опыт теоретических и практических знаний формирует учебные курсы по новой дисциплине 4 Современный этап развития Вторая половина х гг.

Современная практика управления цепями поставок акцентируется на вну-трифирменном планировании и опти-мизации ресурсов при построении взаи-моотношений между фокусной компанией и остальными членами цепи поставок Лекция2.

Система показателей для управления процессами дельные бизнес- процессы, несущие функции управления в не могут эффективно спланировать будущее и улучшать систему; программа ENAPS, в которой предложена классификация процессов, Типовые элементы процесса.

В чем заключаются правила управления эффективностью бизнеса. Какие основные показатели при этом учитываются. Какая информация потребуется для оценки эффективности бизнеса. Как провести анализ и оценку эффективности бизнеса. Какие существуют инструменты управления эффективностью бизнеса. Итак, чем же является эффективность бизнеса?

Речь идет в первую очередь о рентабельности, результативности, постоянной прибыли, развитии и процветании. Любая предпринимательская деятельность ставит перед собой задачу получения выгоды, то есть значительного дохода.

Учебно-методический комплекс дисциплины (стр. 7 )

Возникает необходимость в новой концепции управления бизнесом как идеи координации потоков материалов и готовой продукции не только внутри одной фирмы, но и в ряде фирм, связанных между собой технологической цепочкой. Координация потоков должна осуществляться на основе принципа единого информационного пространства. Если все операции, необходимые для поставки изделия конечному пользователю, рассматривать как звенья единого бизнес-процесса и управлять ими с этой позиции, то можно достичь существенного снижения издержек, уменьшения объема незавершенного производства и увеличения доходности сбыта.

Первая половина х гг. Становление концепции управления цепями поставок посредством обособления теории УЦП от логистики, появляются самостоятельные исследования УЦП как науки, а также областей использования ее концепции в практической деятельности. Возникает необходимость в систематизации применяемых понятий и терминов логистики и управления цепями поставок.

Показатели должны способствовать мотивации и росту эффективности Типовые ключевые показатели для бизнес-процессов, утвержденные ENAPS ; ENAPS. Выполнение заказов клиентов: · Доля коммерческого цикла;.

Характеристика измерителей эффективности логистических решений [19, с. Выделяют [19] пять групп основных изме рителей: Пример возможной спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей приведен в таблице 7. Повышение эффективности функционирования цепей по ставок как системы взаимосвязанных бизнес-процессов направ ленно на достижение стратегических, тактических или оператив ных целей. При этом решается ряд важнейших задач — от сокра щения непроизводственных расходов и оптимизации использова ния ресурсов до достижения стратегического соответствия тре бованиям потребителей определенного сегмента рынка.

С помо щью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров фокусная компания цепи может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды. Вопросы для повторения 1. Кем и для чего была разработана Система сбалансиро ванных показателей ? Перечислите основные этапы внедрения системы сба лансированных показателей . По каким направлениям деятельности перспективам предполагается разделение ключевых показателей эффективно сти в соответствие с методологией ССП?

Что представляет собой стратегическая и счетная карты предприятия?

Система результативности. Ключевые показатели эффективности

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!