ИТ-бюджеты и новые технологии

Методический подход к экономической оценке эффекта от инвестиций в технологии автоматизации бизнес-процессов Автор: В связи с этим, возникают новые требования к финансовому планированию. При этом одной из ключевых проблем в рамках корпоративного планирования становится экономическая оценка эффекта от затрат, несение которых обусловлено устойчивым развитием, в частности внедрением инновационных решений. Это могут быть затраты по повышению квалификации персонала, НИОКР и прочим стратегическим сферам служащим развитию основного вида деятельности предприятия. Одно из видных мест здесь занимает автоматизация бизнес-процессов. Значение сферы информационных технологий и бизнес-процессов проявляется, прежде всего, при работе с контрагентами в рамках одной производственной цепи. Количественное измерение возможно не всегда, что в свою очередь значительно усложняет экономическую оценку. Наиболее распространённым подходом, по мнению автора, экономической оценки эффекта от автоматизации бизнес-процессов является чистая приведённая стоимость денежных потоков . Рассматривая этот метод, следует отметить необходимость наличия денежных притоков при расчётах. На практике это формирует проблему, так как трудно выделить в денежных притоках предприятия ту долю, которая обусловлена внедрением ИТ.

Сильно действующее средство

Как финансист и маркетолог бюджет делили Как финансист и маркетолог бюджет делили Еще десять лет назад оптимизации маркетинговых затрат не уделяли пристального внимания. Но активное развитие предпринимательства привело к тому, что собственники и управляющие исчерпали все возможные способы минимизации затрат. Так, в большинстве западных компаний уже давно завершен реинжиниринг бизнес-процессов, оптимизированы затраты на персонал, организованы наиболее результативные системы товарооборота.

Перед маркетологами многих организаций была поставлена нелегкая задача — оценить эффективность своего департамента и обосновать расходы на его деятельность.

Оценка интеллектуального капитала для привлечения инвестиций. Общие проблемы эконометрической . Возврат на инвестиции в работника (HROI).

Виктория Зозуля Многоликая Возможность расчета не только при оценке инвестиционного проекта, но и как показателя деятельности компании за любой период является его существенным преимуществом в сравнении с традиционными показателями, такими как доход или рентабельность. Это преимущество обусловлено тем, что концепция базируется на комплексном подходе к трем основным сферам менеджмента: Преимущества применения концепции в первых двух сферах связаны с адекватным и нетрудоемким определением степени достижения подразделением, фирмой или отдельным проектом цели по увеличению рыночной стоимости.

Целесообразность создания системы премирования на базе можно оценить на следующем примере. Широко применяемым критерием поощрения менеджеров подразделений является рентабельность инвестиций . Наоборот, менеджер подразделения с высоким будет проявлять некоторый консерватизм из-за опасения снижения этого показателя. Ситуация, когда менее прибыльные подразделения"агрессивно" инвестируют, в то время как наиболее успешные инвестируют слишком осторожно, очевидно, не желательна для акционеров.

Полной противоположностью приведенного примера можно считать построение системы управления компанией на основе . Целевая установка бизнеса — создание , что закладывается в оценку инвестиционных решений и эффективности работы подразделений, в определение размеров премии менеджеров.

Сила архитектуры

Технология"шесть сигм" - технология управления, ставшая одной из философий тотального управления качеством, основанной на постановке агрессивных краткосрочных целей снижение брака и степени неудовлетворенности клиентов в борьбе за долгосрочные цели организации общее повышение эффективности всего бизнеса. Компании, внедряющие технологию"шесть сигм", ориентируются в первую очередь на измерение показателей степени удовлетворенности клиентов, на непрерывное улучшение качества работы на всех уровнях фирмы.

Конечная цель - внедрение совершенных производственных, сервисных и административных процессов, в результате работы которых фирма будет иметь 3 - 4 дефекта или претензии на 1 млн! Особое место занимали инструменты обеспечения быстрого роста: Быстрый рост и соответствующий дефицит профессионалов-специалистов и топ-менеджеров на рынке труда породили большой интерес к способам повышения мотивации к наращиванию объемов деятельности.

Белая мебель: ROI % Возврат инвестиций в dia$par В результате проведенного реинжиниринга бизнес-процессов главной проблемой для.

Изучив данную статья, Вы сможете: Возврат от инвестиций является отношением заработанных или потерянных в результате инвестиций денежных средств к сумме инвестиций. Возврат от инвестиций — это показатель производительности, который применяется для оценки эффективности инвестиций или для сравнения эффективности нескольких разных инвестиций. Если инвестиция не имеет положительного , или существуют другие возможности с более высоким , то такую инвестицию не стоит осуществлять.

Чистый дисконтированный доход показывает, какую ценность приносит компании инвестиция или проект. Он сравнивает текущую стоимость доллара с его стоимостью в будущем с учетом инфляции и доходов. Чистый дисконтированный доход представляет собой разницу между текущей стоимостью притока и оттока денежных средств. Это стандартный метод использования временной ценности денег для оценки долгосрочных проектов. Доллар сегодня стоит дороже доллара в будущем. Если выше нуля, то инвестиция увеличит ценность компании.

Как финансист и маркетолог бюджет делили

Необходимость фармацевтических компаний внедрить технологии сериализации в производство и распространение лекарств для удовлетворения существующих, приходящих и будущих требований соответствия хорошо документирована. Трудно переоценить масштабы ущерба, вызванного контрафакцией лекарств; человеческая стоимость в потерянных жизнях и связанные с этим страдания неисчисляемы.

И, кажется, почти любой препарат является мишенью для безрассудных преступников, производящих поддельные лекарства. В числе примеров, зараженная кровь, более тонкая лекарственная форма, домашние наборы Ботокс, таблетки для лечения эректильной дисфункции и лекарства, используемые для борьбы с малярией, туберкулезом и другими опасными для жизни заболеваниями.

нет цели, то нет и реинжиниринга бизнес-процессов в его классическом понимании. Ведь любые инвестиции в ИТ должны быть обоснованными, а не является показатель ROI (return on investment возврат от инвестиций).

Очевидно, что для планирования, организации и координации деятельности виртуальных предприятий необходимы и соответствующие управленческие подходы. Такое предприятие должно обладать как минимум следующими способностями: Эффект от внедрения проекта реинжиниринга финансовых бизнес-процессов в условиях применения -технологий будет рассчитываться по следующей формуле: Если невозможно оценить значения основных экономических показателей для двух к примеру альтернативных вариантов реализации проекта, остается допустить априори, что оба варианта при прочих равных принесут одинаковый эффект, и выбрать наименее затратный из них.

В диссертационной работе представлено обоснование выбора определенного варианта расчета - совокупная стоимость владения проекта реинжиниринга финансовых бизнес-процессов в условиях применения -технологий. Окончательная формула расчета ССВ выглядит следующим образом: Параллельно рекомендуется вычислять и оценивать коэффициент окупаемости инвестиций . Соотношение совокупных затрат и совокупного эффекта при оценке коэффициента окупаемости инвестиции реинжиниринга финансовых бизнес-процессов в условиях применения -технологий - Б процессе выполнения проекта реинжиниринга финансовых бизнес-процессов следует также учитывать опасность возникновения различных рисков на всех стадиях жизненного цикла предприятия.

Алгоритм оценки и учета рисков также приведен в диссертационной работе. Каждый из рисков, возникающих на всех стадиях проекта реинжиниринга финансовых бизнес-процессов в условиях применения - технологий, привязывается к дереву сценариев и получает экспертную оценку воздействия на вероятность успешного исхода проекта. Далее в ходе выполнения проекта дерево сценариев позволяет контролировать финансовую оценку рисков проекта в зависимости от реализации рисков того или иного этапа.

Реинжиниринг бизнес-процессов и выбор КИС

Реинжиниринг бизнес-процессов организации состоит из нескольких этапов: Создание проекта и выделение подпроцессов; Обратный ретроспективный инжиниринг; Прямой инжиниринг; Внедрение разработанного проекта. Создается образ видения новой организации, и выделяются подпроцессы. Компания устанавливает определенные цели, задачи и конечный результат, которого желает достичь.

Рассмотрены особенности реинжиниринга бизнес-процессов в условиях глобального экономического НВИ (ROI) - норма возврата инвестиций. 4.

Морфологический синтез и способы задания целевой функции морфологического синтеза Введение к работе Задача изменения, улучшения деятельности организации является одной из наиболее важных задач экономической науки. Организациям, находящимся в состоянии кризиса, подобные мероприятия необходимы для выхода из кризиса. Большинству стабильно работающих организаций они необходимы для того, чтобы избежать негативных изменений в будущем. Лидирующим в своей отрасли организациям мероприятия по улучшению деятельности необходимы для увеличения прибыли и упрочнения своих позиций.

Для российских организаций имеются и другие причины проведения существенных изменений в деятельности - остающиеся элементы плановой экономики, стремление привлечь инвестиции, стремление соответствовать международным стандартам. Усиление конкуренции, глобализация, развитие новых технологий привели к тому, что остановка в развитии грозит организации почти моментальной потерей конкурентных преимуществ, а в дальнейшем банкротством. Одним из наиболее мощных средств, созданных для проведения масштабных изменений в деятельности компаний, является реинжиниринг бизнес-процессов РБП.

Менее чем за двадцатилетнюю историю РБП стал известным и широко распространенным на западе методом улучшения деятельности организаций. Но на современном этапе развития этого метода он не лишен многих недостатков, самым важным из которых является очень высокий риск неудачи проекта реинжиниринга. Для усовершенствования этого метода предполагается использовать в ходе РБП методы многокритериальной оценки и эвристические методы направленного синтеза.

Реинжиниринг бизнес-процессов -активно развивающийся в последнее время подход, применяемый для существенного изменения структуры организации. Родоначальниками метода являются М.

Расчет экономической эффективности инвестиций в проект

Тем не менее, не всегда можно сразу определить, где искать проблему и насколько серьезной она может быть. Детальный анализ бизнес-процессов нескольких крупных компаний нефтяного, энергетического и телекоммуникационного сектора, проведенный при помощи специальных процессинговых инструментов, показал, что встречается в реальности и как с этим можно справиться.

Еще на заре развития процессного подхода его идеологи Майкл Хаммер и Джеймс Чампи определили новую управленческую философию: То есть организация рассматривается в первую очередь не как совокупность различных подразделений, а как совокупность бизнес-процессов, посредством которых реализуется ее деятельность. В ряде крупных нефтяных, энергетических и телекоммуникационных российских компаний был проведен детальный анализ бизнес-процессов. На результативность процесса также серьезно влияет количество изменений в нем при исполнении.

ROI = (Выгоды от внедрения системы - - ТСО): ТСО х %. экспертным путем определялся показатель ROI (возврат инвестиций). . затраты на внешний консалтинг - реинжиниринг бизнес-процессов, а также.

Этот этап предполагает затраты на внешний и внутренний консалтинг. При внешнем консалтинге возможны расходы на: При использовании внутреннего консалтинга могут возникнуть расходы на поддержку работоспособности оборудования, операционных систем, сервера и т. В процессе эксплуатации системы, как правило, появляется необходимость участия в системе новых отделов и подразделений.

Это в свою очередь потребует дополнительных затрат на оборудование, системное и прикладное ПО. Затраты на усовершенствование системы Со временем требуется модифицировать систему: Опять же, это повлечет за собой дополнительные расходы на приобретение оборудования, системного и прикладного ПО. Поэтому при планировании затрат на проект очень важно предусмотреть все возможные варианты развития системы. На этом этапе могут возникнуть затраты на внешний консалтинг - реинжиниринг бизнес-процессов, а также частичное или полное пере-внедрение системы.

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП)

Сейчас такие времена, говорит он. Совет директоров даже не рассматривает заявки на крупные проекты без железобетонного обоснования отдачи на инвестиции . Такая позиция знакома многим финансистам. Недавний опрос показал:

выгоды (среднее значение коэффициента возврата инвестиций ROI для Реинжиниринг бизнес-процессов Третий и наиболее кардинальный из.

Сегодня используется более чем в лидирующих компаниях с мировым именем. Как свидетельствуют литературные источники, концепция становится основным принципом оценки деятельности компании. Столь широкое применение этой методики открывает новые бизнес-возможности для консалтинговых компаний. Методика расчета экономической добавленной стоимости удачно сочетает простоту и возможность определения стоимости компании, а также мотивирует управленческий персонал к принятию эффективных инвестиционных решений.

является индикатором качества управленческих решений: Многоликая Возможность расчета не только при оценке инвестиционного проекта, но и как показателя деятельности компании за любой период является его существенным преимуществом в сравнении с традиционными показателями, такими как доход или рентабельность. Это преимущество обусловлено тем, что концепция базируется на комплексном подходе к трем основным сферам менеджмента: Преимущества применения концепции в первых двух сферах связаны с адекватным и нетрудоемким определением степени достижения подразделением, фирмой или отдельным проектом цели по увеличению рыночной стоимости.

Целесообразность создания системы премирования на базе можно оценить на следующем примере. Широко применяемым критерием поощрения менеджеров подразделений является рентабельность инвестиций . Наоборот, менеджер подразделения с высоким будет проявлять некоторый консерватизм из-за опасения снижения этого показателя. Ситуация, когда менее прибыльные подразделения"агрессивно" инвестируют, в то время как наиболее успешные инвестируют слишком осторожно, очевидно, не желательна для акционеров.

Цифровой реинжиниринг компании МОДУЛЬ

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!