Лучшие практики контроллинга. Семинар в Санкт-Петербурге

Организация системы внутреннего контроля. Контроль денежных потоков; имущества и обязательств; доходов и расходов. Даты проведения Начало 04 Апр в Завершение 04 Апр в Концептуальная модель системы внутреннего контроля. Рекомендации по ее разработке. Эффективность финансового контроля в зависимости от масштаба бизнеса.

Система бизнес-моделирования" 4.2"

Умение комплексно анализировать отклонение от плана. Применять инструменты контроллинга в системе взаимосвязанных показателей деятельности компании. Участники Руководители и специалисты, участвующие в разработке и реализации стратегических и оперативных задач управления Компанией и ее подразделений. Руководители и ведущие специалисты отделов управлений — маркетинга, коммерческого, планово-экономического, бухгалтерии, финансового, работы с персоналом, производственного и т.

Уровень подготовки участников не имеет значения.

Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса; Финансовый и « оцифровка» стратегии: финансы — клиенты — процессы — персонал.

На практике корпоративное, то есть внутреннее мошенничество делят на юридическое и неюридическое. Под юридическим мошенничеством понимают.. Смотреть полностью действия, где есть состав преступления и где можно возбудить уголовное дело. Под неюридическим мошенничеством понимают любой обман, основанный на доверии откат, конфликт интересов, параллельный бизнес, увод клиента и т.

Это более широкое явление, встречающееся практически в любой организации. Если Вы считаете, что в Вашей организации этого нет, значит плохо проинформированы. Речь может идти только о стоимости ущерба, формах обмана и желании бороться с этим явлением. Сложность борьбы с мошенничеством в том, что нет исчерпывающего перечня мошеннических операций, все зависит от ума и сообразительности мошенника.

И возникают трудности с доказательством умысла в действиях, а без умысла нельзя классифицировать действия как мошеннические.

Семинар посвящен двум ключевым стратегическим проблемам построения и оценки эффективности логистики компаний: Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных, торговых и сервисных компаний. Современная технология стратегического управления компанией на основе ССП переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей , определяющих степень их достижения.

Семинары «Система сбалансированных показателей» для бизнеса и « Управленческий контроллинг через управление бизнес процессами».

Это особенно актуально для компаний с высокими косвенными затратами. Кроме того, контроллер должен уметь работать в команде, выступать публично и мотивировать персонал. Опыт Европы Если обратиться к опыту европейских стран, то в Германии, где контроллинг развивается с х годов прошлого столетия, больший интерес к контроллингу традиционно проявляют крупные компании, что вполне понятно.

Что касается отраслей бизнеса, первыми интерес к контроллингу проявили производственные компании. Однако обострение конкуренции и динамичность внешней среды послужили причинами внедрения контроллинга и в торговых компаниях, и в сфере услуг. В отличие от европейских компаний, в большинстве российских фирм управленческий учет в крайне незначительной степени пересекается с бухгалтерским.

Контроллинг логистических бизнес-процессов

Современная экономическая ситуация заставляет предприятия оптимизировать свою работу, например совершенствуя бизнес-процессы за счет сокращения необязательных расходов. Простой перенос знаний о процессах на бумагу не даст желаемого результата — важно использовать автоматизированные инструментальные средства, позволяющие моделировать, документировать, анализировать бизнес-процессы, делать их более прозрачными. В условиях рецессии предприятие может сократить свои издержки, не проводя реинжиниринга бизнеса, а сосредоточиться на увольнении персонала, минимизации транспортных расходов и т.

Этот путь выбирают компании, которые не могут сократить объемы производства или повысить цены на свою продукцию, например, из-за социальной направленности бизнеса или мировой конъюнктуры энергетика, пищевая промышленность, нефтегазовый комплекс, металлургия и др. Для таких компаний становятся актуальными вопросы управления стоимостью бизнес-процессов, а не готового продукта, причем это проявляется уже не только в таких конкурентных секторах экономики, как автомобильная промышленность, но и в естественных монополиях, например в электроэнергетике.

Цикл управления бизнес-процессами (Business Process Management, BPM) состоит из ряда последовательных шагов, управляемых разными.

Развитие промышленности, увеличение размеров отдельных предприятий определили необходимость совершенствования методов управления, что, в свою очередь, привело к усложнению производственного учета и более тщательного финансового контроля. Одной из существенных задач эффективного управления современными предприятиями является контроллинг бизнес-процессов, которые влияют на экономическую эффективность деятельности предприятий. Целью статьи является осветление необходимости и особенностей внедрения контроллинга на предприятиях в современных условиях хозяйствования.

Слово контроллинг произошло от англ. Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента.

Практика финансового контроллинга на предприятии

Цикл управления бизнес-процессами Рис. На схеме типового маршрута пришлось лишь немного подкорректировать вручную координаты блоков Рис. На этапе стратегического определения бизнес-процессов вырабатываются самые общие цели организации и очерчивается круг направлений ее деятельности. Руководители предприятия формулируют ключевые задачи, определяют процессы верхнего уровня; они же распределяют области ответственности за процессы.

Этот этап поддерживается системами проектирования бизнес-процессов. В последнем обеспечивается моделирование стратегических целей компании, цепочек создания ценностей и процессов верхнего уровня.

Семинары по темам Контроллинг : актуальные аспекты Бизнес-процессы и организационная структура.

Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика Скачать в архиве Эволюция взглядов на контроллинг. Существует множество определений контроллинга: Это многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий.

Со временем менялись и представления клиентов о том, что такое контроллинг и на практике, а не в теории. Сначала контроллинг ассоциировался с оперативным учетом затрат, калькулированием и расчетом себестоимости.

Семинар Контроллинг: актуальные аспекты

Эволюция методологии процессного подхода к управлению Термины и определения процессного подхода. Развитие процессного подхода к управлению. Опыт российских компаний, внедряющих процессный подход. Перспективы развития процессного подхода в России и в мире.

Практический опыт в бизнес-анализе - описание бизнес-процессов, . оптимизации и контроллинга бизнес-процессов, более публикаций в.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

Последний этап - контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса. В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа - описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе - телеметрии процесса. Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности.

В общем, выполнить настоящую оптимизацию процесса по графической модели или регламенту проблематично, тем более при жестком графике проекта внедрения.

Открытый бизнес-тренинг

Организуем грандиозные проекты в ряде городов России: Мы разработали уникальные тренинговые продукты в области продаж по телефону, и мы одна из немногих тренинговых компаний, имеющих патенты на изобретения полезные модели в области образования. Семинар Семинар в рамках которого будут предоставлены уникальные аналитические материалы, статистические данные для руководителей и предпринимателей. Михаил Делягин Подробнее Мастер-классы И.

Хакамада Материал мастер-классов основан на личном опыте Ирины Хакамада.

Диссертация года на тему Контроллинг как инструмент проведения Взаимодействие контроллинга и реинжиниринга бизнес-процессов. Анкета слушателей курсов и семинаров По мере прослушивания семинаров.

Бизнес-процессы моделируются в веб-интерфейсе системы в карточке бизнес-процесса. Для этого пользователю предлагается набор простых блок-схем: Получившаяся графическая схема бизнес-процесса со всеми исполнителями и сопутствующими процедурами отображается в карточке процесса: Каждой точке этапу бизнес-процесса присваивается определенный набор атрибутов реквизитов , включающих в себя название, указание исполнителей, тип документа: Следующий шаг в построении логики бизнес-процесса — это настройка его реквизитов: Сбор показателей может осуществляться вручную и с помощью бизнес-процессов.

При запуске процесса ответственному пользователю приходит соответствующая задача: Достаточно просто удалить или добавить новые блоки в графическую модель процесса. Типовые процессы могут настраиваться для регулярного исполнения автоматически: Панели контроля и аналитики Руководителю предоставляется сводная отчетность по всем показателям деятельности компании:

Контроллинг бизнес-процессов

Четырнадцатый симпозиум по контроллингу октября года в городе Санкт-Петербург состоялся очередной, четырнадцатый, симпозиум по контроллингу. Как отметил во вступительном слове С. Фалько, в настоящее время понимание контроллинга идет в правильном направлении. Надо не допустить подмены понятий, подмены сущности контроллинга.

Центр повышения квалификации «Бизнес-семинары» Основные задачи курса: раскрыть суть контроллинга, определить его место в системе Моделирование бизнес-процессов в компании: порядок описания и внедрения.

Особенно она востребована в последние годы. Отдельные элементы оптимизации встречаются при попытках выполнения проектов по трансформации, реорганизации, реинжиниринга, совершенствования и даже автоматизации процессов. Однако системный подход и особенно конкретная технология оптимизации, внедрения результатов и их применения в условиях постоянных изменений практически отсутствует.

Например, утверждается, что одними из эффективных инструментов являются управленческий учет и расчет себестоимости по видам деятельности АВС и сбалансированная система показателей ССП , но даже намека на конкретные методики их применения не дается. Да мало того, в фолиантах вообще ни слова не сказано о необходимости разработки постановки задачи оптимизации. Интересно, как можно обосновать выбор лучшего варианта процесса, если нет постановки выбора. Цель семинара — дать конкретную методику оптимизации бизнес-процессов.

Каждый слушатель на кейсе своего предприятия должен освоить эту методику для дальнейшего ее тиражирования. Программа семинара основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по оптимизации бизнес-процессов на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей бизнеса, финансовых директоров, директоров по качеству и организационному развитию, специалистов финансовых и экономических служб, отделов контроллинга, бизнес - и системных - аналитиков, владельцев, администраторов и проектировщиков бизнес-процессов.

Критерии и показатели оптимизации бизнес-процессов.

Зачем нужна система контроллинга

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!