Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т. Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов. Несмотря на большое число литературных источников, посвященных вопросам разработки и реализации бизнес-планов, представляется, что последовательное рассмотрение основных этапов бизнес-планирования как с теоретической, так и практической точек зрения будет небесполезно для читателя, интересующегося вопросами составления бизнес-плана. Эти положения обусловили структуру нашего практического пособия, за основу которой была взята наиболее часто используемая на практике структура бизнес-плана.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования. Следующие главы посвящены главному календарному плану производства, планированию потребности в ресурсах, управлению производительностью, контролю над производственной деятельностью, закупкам и прогнозированию. Производство — комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент.

Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы.

4. РАЗДЕЛ 3. ПРИМЕР бизнес-плана ПО ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОИЗВОДСТВА АВТОМОБИЛЬНЫХ АККУМУЛЯТОРОВ Резюме проекта.

Бизнес-планирование Эффективное управление деятельностью предприятия подразумевает, в первую очередь, её грамотное бизнес планирование В любой сфере предпринимательской деятельности производства, обслуживания, сельского хозяйства, строительства и т. Начальный этап организации любой деятельности заключается в определении и постановке целей и задач, которые представляют собой основу для дальнейшей разработки бизнес-стратегии. Правильная разработка целей и задач и их четкая постановка облегчают составление индивидуальной программы компании, определяя и устанавливая основные направления деятельности компании.

Тем самым, появляется возможность адекватно и обоснованно проанализировать преимущества и недостатки бизнеса, а также перспективы и проблемы, которые могут возникнуть в ходе осуществления деятельности. Планирование деятельности фирмы обязательно должен содержать достоверный обзор текущей ситуации в соответствующей сфере рынка: Актуальность и необходимость осуществления деятельности компании именно в этой"нише" рынка, а также перспективы развития выбранного направления бизнеса.

Также в документе необходимо включить краткую характеристику деятельности фирмы: Важное значение, особенно для принятия решения об инвестировании, имеет указанная реально прогнозируемая величина дохода, полученная от осуществления деятельности компании, и сроки её достижения. В бизнес план предприятия вносятся также реальные и конкретные задачи и цели, которые необходимо выполнить к определенному сроку. То есть та реальная"планка", достичь которую компания должна при прошествии указанного времени.

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т.

В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций. Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами.

план производства (если таковое имеется);.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Информационная компания"ПроАгро" поможет качественно подготовить или разработать такой бизнес-план непосредственно для Вашего предприятия. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: Наличие хорошо разработанного плана позволяет эффективно развивать свое дело, привлекать инвесторов, партнеров и нужные кредитные ресурсы. Кроме того, он также помогает бизнесменам решать следующие задачи: На сегодняшний день существует несколько разновидностей бизнес-плана в зависимости от цели его написания.

Бизнес-план может быть разработан для внутреннего и внешнего использования. Действующим предприятием бизнес-план используется для:

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей. Преимуществами натуральных показателей являются наглядность, объективность оценки удовлетворения потребности в конкретном виде продукции, вклада каждого предприятия в решение этой задачи, степени использования мощностей и производственных ресурсов. Недостаток — затруднено определение общего объема производства и реализации на предприятиях с многономенклатурным выпуском продукции.

К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки НСО , чистая и условно-чистая продукция.

Сущность бизнес-планирования, понятие бизнес-план, его основные приоритеты. 2. . E. планирование объемов производства и реализации.

Ни один бизнес никогда не принесет плодов и доход а, если не построить правильно этот бизнес-процесс, планируя эффективное развитие, анализируя свои результаты и результаты рынка и конкурентов, а также не прогнозируя перспективы развития. В чем суть бизнес-план ирования. В большинстве ныне существующих организаций нет никаких официальных планов и принципов планирования.

Чаще всего эти процессы заменяют решениями владельца бизнеса о направлении деятельности компании. Но они рассчитываются исключительно на ближайший период времени, без какой бы то ни было ориентации на перспективу. Планирование нельзя заменить ничем, даже принятием различных решений, пусть и своевременных.

Бизнес-планирование. Структура бизнес- плана

Хотя мало кто любит это делать. Еще меньше тех, кто умеет. Во многих странах планированию учатся со школьной скамьи. Фактически любой план может рассматриваться как бизнес-план, то есть краткое, точное и ясное описание целей бизнеса, условий и способов их достижения и, разумеется, результатов.

Бизнес-план служит двум основным на организацию производства и.

Видео Начало разработки Прежде чем начать разрабатывать план производства в бизнес-плане, необходимо уточнить, является предприятие действующим или находится на стадии создания. Именно этот вопрос интересует инвесторов в первую очередь. Если предприятие только создается, инвесторы могут засомневаться в рентабельности вложения денежных средств. Чтобы не допустить возможных ошибок, необходимо правильно расставить акценты при составлении плана производства.

Как правило, производственный план пишется с использованием плана сбыта продукции. Следует исчерпывающе описать план производства. Оформить это лучше с помощью календарного плана и включить в него прогнозы проводимых мероприятий, необходимое финансирование. Описываются важные моменты технологического процесса начиная с момента приобретения материалов и заканчивая реализацией готового продукта.

Необходимо продумать, как будут совершенствоваться технологии и что для этого понадобится. Проводится анализ востребованности продукции и услуг. Необходимо продумать вопросы, касающиеся перспективности применяемой технологии. В идеале она должна быть более совершенной, чем у потенциальных конкурентов. Продумываются вопросы, касающиеся снабжения материалами и комплектующими, так как от них в большинстве случаев зависит постоянство применяемых технологий.

11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕСПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»

Бизнес-план необходим менеджерам и производственникам, поставщикам, банкам и инвесторам для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при техническом, материальном, трудовом, финансовом и правовом обеспечении производства и реализации продукции. В нем обосновывают идеи, цели и задачи развития предприятия, пути и эффективность их реализации в условиях конкуренции, меняющейся ситуации на рынках сбыта продукции, различного рода рисков.

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. Структура и перечень вопросов, которые должен освещать строительный бизнес- план нормативно не регламентируются.

Бизнес-план предприятия представляет собой комплексный план планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности. рынка при росте объема производства, разрабатывают бизнес-план.

Цели бизнес-планирования Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам. Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.

И вам самим — для проверки разумности и реалистичности своих идей. Бизнес-план — это документ, который: Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта. Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться. Определяет способы решения выявленных проблем. Правильно составленный бизнес—план — это четкий ответ на вопросы: Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области.

А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты.

Как составить бизнес–план самостоятельно

Обоснование изменения таможенной пошлины Бизнес-план производства и бизнес-план завода Бизнес-план производства — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности или запуска новой производственной линии. Бизнес план разрабатывается как для нового, так и для уже существующего производства на очередном этапе его развития. Бизнес-план завода, комбината или любой другой производственной организации содержит основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ рынка производимой продукции, а также информацию о потребителях продукции.

В ходе разработки бизнес-плана выявляются скрытые угрозы и возможности производства, его сильные и слабые стороны для того, чтобы можно было своевременно устранить возможные трудности и успешно использовать свои преимущества. Бизнес-план производства позволяет решить основные задачи: При составлении бизнес-плана производства, будь то завод, фабрика, комбинат или другие хозяйственные организации производственного назначения, подробным образом описывается план производства.

Пошаговая инструкция с примером бизнес-плана очень бы помогла. Календарное планирование намеченного стратегического плана: План производства и продаж обычно разбивается на периоды до года.

Контакты Составление бизнес-планов Условия рыночной экономики требуют широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования предприятий. В настоящее время бизнес-планирование становится актуальной задачей в любой организации как постоянный процесс, так как предприятия должны ясно представлять перспективы развития и потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах. Бизнес-планирование или инвестиционное проектирование позволяет наметить источники перечисленных ресурсов, а также рассчитывать эффективность их использования в процессе работы.

Бизнес-план является руководством при решении вопроса стратегического развития предприятия, в котором анализируется тактика финансового менеджмента. Основой для любого проекта является инвестиционная политика предприятия, с помощью которой предприятие реализует свои возможности экономического развития. Сегодня бизнес-планирование востребовано предприятиями разного масштаба.

Мелкий бизнес нуждается в помощи профессиональных маркетологов, финансистов, экспертов для выработки решений по построению эффективной модели их молодого бизнеса. Предприятиям, представляющим средний бизнес, очень часто не требуется глубокая проработка всех разделов бизнес-плана, а требуется детальное изучение и проработка лишь нескольких позиций. Как правило, масштабные бизнес-планы, включающие в себя комплексные исследования, формирующие несколько сценариев развития продукта или услуги, востребованы крупным бизнесом.

Бизнес-планирование может развиваться по двум направлениям: Технико-экономическое обоснование ТЭО пишется, когда требуется доказать необходимость выбора именно предлагаемого варианта оборудования, технологии, процесса, размещения оборудования и т. В отличие от бизнес-плана ТЭО разрабатывается для внедрения новых технологий на действующем предприятии, что не требует проведения глубокого анализа рынка и выработки маркетинговой стратегии, а подразумевает расчет экономической эффективности от внедрения.

Отдельным видом деятельности является оценка эффективности инвестиционных проектов, которая сводится к исследованию модели реализации бизнес-плана. То есть, объектом анализа становится не сам проект, а связанные с ним материальные и денежные потоки.

Ваш -адрес н.

План производства Пятый раздел бизнес-плана, содержит описание всего производственного процесса, и готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или оказанием услуги. В зависимости от вида бизнеса в производственном плане дается краткое описание технологического процесса изготовления продукции или оказания услуги. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции или оказание услуги.

Главная задача данного раздела — подтвердить расчетами, что создаваемая фирма индивидуальный предприниматель в состоянии реально производить необходимое количество товаров услуг в нужные сроки и с требуемым качеством. Здесь прежде всего необходимо указать следующие:

Производственный план — неотъемлемая часть любого бизнес-плана, в которой должны быть описаны все Планирование производства.

Опытные менеджеры и предприниматели вынуждены постоянно просчитывать свои будущие действия, моделировать разные варианты развития, разрабатывать бизнес-модели, оценивать последствия принимаемых ими решений [6]. Одним из инструментов, используемых при этом, является бизнес-план. Целью исследования является изучение теоретических и практических аспектов бизнес-планирования на отечественном промышленном предприятии, выявление его особенностей и разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планирования.

На Западе считается, что бизнес-план — инструмент формирования стратегии развития предпринимательства, он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятий на стадии их создания. То есть, по своей форме бизнес-план тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью [3]. Так как бизнес-план может быть использован в различных ситуациях, предназначен для различных людей — собственников, менеджеров, инвесторов и кредиторов, то под бизнес-планом мы будем понимать итоговый плановый документ, описывающий направления развития бизнеса в разрезе основных функциональных областей деятельности фирмы с учетом расходов капитального характера в рамках определенного временного горизонта с расчетом эффективности за этот период.

История развития предприятия начинается с года. На предприятии планирование включает в себя ежегодную разработку бизнес-планов деятельности предприятия, инвестиционных бизнес-планов или бизнес-проектов, учитываемых в общем бизнес-плане деятельности предприятия рис. Они охватывают всю деятельность предприятия в разрезе основных функциональных направлений деятельности предприятия на один год.

Производство. Бизнес-план.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!