Система документооборота внедрена в ОАО «Дальневосточная генерирующая компания»

Рывок с высокого старта Комментарий Вячеслава Меньшикова Энергетика — одна из отраслей, где корпоративные ИТ-системы получили широкое применение. Крупные энергетические компании, как правило, применяют полный набор таких приложений и успели их в той или иной мере интегрировать. Однако процесс интеграции продолжается. Причем необходимость обеспечить движение данных с нижних технологических уровней вверх по управленческой пирамиде стала отдельной задачей, которую предстоит решить предприятиям энергетической отрасли. Автоматизация управления активами и организация ремонтов — еще одна специфичная для отрасли задача. Она требует особого внимания и поддержки в корпоративных ИТ-системах.

Тверская генерирующая компания выбрала систему электронного документооборота

АНХ при Правительстве РФ Аннотация Настоящий документ представляет взгляд на роль ИТ в компаниях российской энергетики, представляет выводы о текущем состоянии и новых возможностях ИТ, появляющихся в результате идущей трансформации энергетической отрасли. , - . Связь между корпоративной стратегией энергетической компании и ИТ стратегией Результаты анализа бизнес - моделей крупнейших международных энергетических компаний позволяют сделать вывод о том, что долгосрочная стратегическая перспектива вертикальной интеграции является одной из наиболее эффективных бизнес — моделей для энергетических компаний на развивающихся рынках электроэнергии, подобных НОРЭМ России.

российских генерирующих компаний демонстрировала .. нельзя исключить из процесса электро- .. предпосылок тепловой бизнес ведется.

Сегодня телекоммуникации одна из наиболее эффективных и динамично развивающихся отраслей мировой экономики. Изменения на рынке телекоммуникаций необратимы, поэтому бизнес-стратегии, ориентированные на пассивное ожидание благоприятной ситуации, вряд ли будут эффективны. Единственный путь для акционеров во имя выживания и процветания компаний состоит в том, чтобы продолжить наступление, правильно инвестируя средства и, тем самым, поддерживая нужную форму, позволяющую бороться и побеждать на жестоком рынке телекоммуникационных услуг.

Срок публикации - от 1 месяца. В прошлом операторы связи телекоммуникационной отрасли контролировали всю цепочку создания стоимости, а в тех случаях, когда клиенту требовалось обслуживание в географическом регионе, не охваченном его оператором, проблема решалась с помощью соглашений о взаимодействии с другими операторами. Однако в условиях свободного рынка операторы должны удовлетворять возрастающие запросы клиентов в отношении качества обслуживания и при этом выдерживать всё более жесткую конкуренцию.

Поэтому они вынуждены выходить за пределы изолированных рынков и расширять свои деловые связи. Данная карта обеспечивает структуру и общий язык бизнес-процессов телекоммуникационной компании, используется для каталогизации существующих процессов оператора связи, а также в качестве структуры для определения границ программного решения или просто позволяет обеспечить более чистые коммуникационные линии между оператором связи и системным интегратором [2].

Сибирская генерирующая компания: Внедряя «1С», рассчитывайте только на себя

Главной проблемой в такой большой системе является создание единого информационного пространства. позволяет сформировать и автоматизировать процессы актуализации каталога услуг и соглашений , , организовать эффективную работу, в том числе территориально-распределенной службы поддержки пользователей, а также обеспечить управление инцидентами, запросами на обслуживание, запросами на доступ и обращениями пользователей в части консультаций, жалоб и предложений [2].

Рассмотрим по ближе последний процесс.

«Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3), Киевская инвестиционная группа, «TSC Инжиниринг бизнес-процессов.

Целесообразен ли для генерирующих и сбытовых компаний, к чему может привезти? Аутсорсинг сейчас довольно модная тема. Еще в период существования РАО"ЕЭС России" в энергетике на аутсорсинг переводили такие направления как эксплуатация и ремонт оборудования, сейчас к ним добавились - бухгалтерия, -подразделения, сбыт. Цели, которые преследует при этом компания- сокращение издержек, повышение качества. На деле оказывается что: Затраты не сокращаются, а растут как минимум за счет содержания аппарата управления аутсорсинговой компании и процента прибыльности.

Качество может вырасти, если компания, оказывающая услуги аутсорсинга оказывает подобные услуги не первый год и зарекомендовала себя на рынке. В такой специфичной отрасли как энергетика, аутсорсинговая компания, как правило, рождается путем отделения обособленного подразделения от основной компании и оказывает услуги только материнской компании.

Удлиняется цепочка от момента принятия управленческого решения до момента получения результата услуги, товара. За период реформ самым знаковым в энергетике конечно стало решение о разделе видов бизнеса-генерация, передача, диспетчеризация, сбыт.

Из каких этапов состоит производственное и финансовое планирование генерирующих компаний

Активы, входящие в состав ТГК, объединяются по территориальному признаку при обеспечении конфигурации, не препятствующей свободному ценообразованию на оптовом рынке электроэнергии. Юридически большинство ТГК будут полностью сформированы до конца г, а в качестве новых субъектов рынка могут выступать уже в настоящий момент. Основные технико-экономические показатели сформированных ТГК установленная мощность, удельный расход топлива на производство электро- и теплоэнергии, степень износа, уровень себестоимости производства, топливопотребление приведены в табл.

корпоративных программах крупных компаний («Стройтрансгаз», «Волга – Днепр», «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии.

Моделирование бизнес-процессов в управлении наружным освещением доктор технических наук, заведующий кафедрой прикладной информатики, Михелев Михаил Владимирович, Белгородский государственный университет. Сегодня российская энергетика находится на пороге преобразований. В перспективе создание конкурентного рынка электроэнергии, что, безусловно, ужесточит требования к оперативности и качеству принимаемых решений по управлению как производственными процессами, так произведенными ресурсами.

В этой связи эффективное управление энергетическими мощностями и распределением энергии имеет очень большое значение. Повышение эффективности работы генерирующих мощностей, а также установление оптимальных режимов распределения имеют большое значение и позволяют снизить стоимость энергии для потребителя, а также получить максимальный сбыт продукции. В такой ситуации одним из приоритетных направлений совершенствования режимов управления объектами энергетики является построение современных автоматизированных систем управления производственными процессами АСУТП , в том числе такими как: Сети уличного освещения издавна имели организацию в виде древовидной структуры, в узлах которой располагались пункты включения ПВ.

Способ включения освещения для такой структуры получил название"каскадного управления". При каскадном управлении сигналом на включение линий освещения, отходящих от пункта включения обычно таких линий на пункт включения , является появление соответствующего напряжения на конце линии, запитанной от предыдущего ПВ и подключенной к текущему ПВ. Обобщенная схема системы каскадного управления наружным освещением представлена на рисунке 1, где ДП — диспетчерский пункт, ГПВ — головной пункт включения освещения, управляемый обычно с диспетчерского пункта по паре выделенных телефонных проводов.

Управление бизнес-процессами, или как укротить хаос, пожирающий время, силы и деньги?

Старший партнер в российском офисе международной консалтинговой компании Степан Солженицын будет назначен на должность генерального директора"Сибирской генерирующей компании" СГК. Об этом говорится в сообщении компании. Солженицын сменит Михаила Кузнецова, который занимал должность генерального директора СГК с 1 октября года. Сегодня компания умеет прогнозировать свое будущее, имеет понятные направления роста, руководствуется продуманными стратегиями развития по основным направлениям деятельности, - приводятся в сообщении слова председателя совета директоров СУЭК Александра Ландиа.

Отмечается, что перед Солженицыным будут стоять задачи совершенствования внутрикорпоративного управления, интеграция бизнес-процессов с материнской компанией СУЭК, планирование участия в программе модернизации энергетических мощностей ДПМ

Генерирующие компании являются субъектами оптового рынка точки зрения экономической выгоды) логистические бизнес-процессы.

В данной главе приведено описание целей и механизмов реформирования электроэнергетики, дана целевая структура отрасли, выделены основные элементы реструктуризации предприятий. Проводится анализ влияния факторов отраслевой реструктуризации на бизнес-модели энергетических компаний. На основании оценки трансформации основных бизнес-процессов предлагаются типовые бизнес-модели энергетических компаний. В заключении приводятся обобщения и рекомендации по оптимизации бизнес-моделей компаний электроэнергетики.

В применяемом в работе подходе к бизнес-моделированию энергетических компаний на начальном этапе оценивается макросреда предприятия, дается характеристика ее изменений. Затем определяются факторы, влияющие на деятельность энергетических компаний. Выявляются функции и бизнес-процессы, изменяющиеся под влиянием определенных ранее факторов макросреды. Моделируется возможная структура управления компанией с учетом изменяющихся бизнес-процессов.

На основе выстроенной иерархии и порядка функциональных блоков моделируется бизнес-модель, отражающая, как и на каких рынках работает энергетическая компания. Центральное место в данном исследовании занимает анализ факторов, влияющих на изменение бизнес-процессов энергетических компаний. Анализ этих факторов осуществляется по следующим критериям: В данной работе под бизнес-моделью подразумевается система бизнес-процессов, позволяющих создавать добавленную стоимость производимых услуг и товаров.

Электроэнергия является уникальным товаром, специфика которого сравнима с такими товарами и услугами как услуги связи, тепловая энергия, железнодорожные перевозки, вода, газ, нефть и нефтепродукты. Рынки такого рода продуктов услуг имеют следующие особенности:

Ваш -адрес н.

Именно они определяют доход предприятия и имеют стратегическое значение. Данная разновидность поступательных действий никогда не может быть отдана на аутсорсинг, это приведет к потере конкурентоспособности. И именно эти процессы каждая компания должна выполнять наилучшим образом в своей сфере. Все они так же могут быть подразделены на несколько групп: Те, которые создают добавленную стоимость.

Те, которые создают сам продукт.

унификации информации и бизнес-процессов по всей компании;. • ведению ООО «Сибирская генерирующая компания». И таких.

Основным рынком сбыта является оптовый рынок электрической энергии мощности. Он Россия — крупнейший иностранный инвестор в электроэнергетику России. Общие вложения концерна . в электроэнергетику России до г. ОН Россия намерена стать активным игроком на рынке распределенной генерации в РФ, а также прорабатывает проекты в области производства электроэнергии на основе возобновляемых источников.

Основной акционер компании - концерн .

Бизнес-процесс обучения работников, его обеспечение и возможные противоречия

Система управления в крупнейшей энергокомпании Дальнего Востока отвечает международным стандартам качества ОАО"Дальневосточная генерирующая компания" получило сертификат соответствия У энергетиков это - повышение надежности энергоснабжения и достижение финансовой стабильности. В нем детально проработаны все 28 бизнес-процессов, существующих в компании, определены функции каждого работника и показатели качества и результативности его деятельности, взаимодействие между сотрудниками, действия по предупреждению сбоев в работе и коррекции непредвиденных ситуаций.

Первые практические шаги на пути к С тех пор проведен колоссальный объем работы. После создания регламентирующих документов был пройден ряд аудиторских проверок.

в выборе двух базовых параметров бизнес-процессов: их стандартизации степени однородности холдинговой структуры (генерирующие компании.

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.

Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, процедур и функций, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности.

Дмитрий Потапенко о бизнес процессах

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!