Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий индустрии гостеприимства

Анализ конкурентных сил Майкла Портера — метод пяти сил. Опубликовано автором Анализ конкурентных сил очень важен на всех стадиях функционирования бизнеса. В этой статье я хочу познакомить читателей еще с одним методом анализа конкурентов и конкурентной среды. Этот метод назван по имени его автора — Майкла Портера — преподавателя Гарвардской школы бизнеса. Майкл Портер является одним из ведущих специалистов в мире в области экономической конкуренции как на внутренних, так и на международных рынках. Анализ конкурентных сил по Портеру. За время своей профессиональной деятельности Майкл Портер систематизировал модели конкуренций и разработал правила и способы ведения конкурентной борьбы на рынке. Конечно, прежде всего, метод пяти сил Портера является инструментом анализа для крупного бизнеса.

Пять конкурентных сил, формирующих стратегию

Несовершенство законодательства К сильным сторонам гостиницы можно отнести: Ш Слабая маркетинговая политика; Ш Периодически возникающие трудности связанные с сезонностью; Ш Сложность в удержании клиентов данного сегмента рынка; К внешним угрозам можно отнести: Значительной проблемой для гостиницы является сезонность. В несезон заполняемость номерного фонда на много ниже, чем в сезон, поэтому некоторые корпуса приходится полностью закрывать.

К благоприятным возможностям отнесем: Таким образом, ориентация гостиницы на миссию и достижение поставленных целей зависит от того, насколько руководство может оценивать внутреннее состояние предприятия и будущее изменение факторов внешней среды.

Рис 1. Пять сил Портера (составлено по On strategy: HBR"s 10 must reads гостиничного продукта в рамках выработки стратегии конкурентной борьбы.

Москва - г. Все действующие и конкурирующие между собой в отрасли организации по определенным стратегическим характеристикам можно объединить в несколько групп на основе используемых ими конкурентных подходов, схожих рыночных позиций и используемых стратегий. Выделенные таким образом группы получили название стратегических групп конкурентов. Стратегическая группа конкурентов -- это множество соперничающих организаций в определенной отрасли, имеющих общие черты аналогичные стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке и признаки.

К этим признакам можно отнести используемые технологии, цены или качество товаров и услуг, каналы сбыта, целевую аудиторию, сервис и другие элементы маркетинга. В рамках этих стратегических групп ведется наиболее ощутимая внутриотраслевая конкурентная борьба между организациями.

Рассмотрим некоторые из них более подробно. Стратегия минимизация издержек состоит в установлении оптимального значения объема производства использование эффекта масштаба производства , продвижения и сбыта использование маркетингового эффекта масштаба. Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большое число потребителей с различными потребностями.

Производя товар различных модификаций, фирма увеличивает круг потенциальных потребителей, то есть увеличивает объем реализации. При этом выделяют горизонтальную и вертикальную дифференциацию.

Здания, сооружения и помещения в гостиничных предприятиях СТРЕТЕГИИ В ТУРИСТСКОМ бизнесе . Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли туризма Один из них — концепция национального ромба М. Портера. Автор концепции вводит четыре основополагающих понятия.

Этапы анализа ситуации в отрасли. Анализ основных экономических показателей, характеризующих отрасль. Модель 5 сил конкуренции М. Портера Чтобы не ошибиться при выборе направления долгосрочного развития и стратегии компании, менеджеры должны знать стратегическое положение компании, то есть знать особенности отрасли, условия конкуренции, ресурсы и возможности компании. Для анализа общей ситуации и конкурентных условий отрасли разработаны методики и приемы, с помощью которых создается оптимальная стратегия и оценивается ее инвестиционная привлекательность.

Анализ предполагает исследование деятельности компании в контексте внешней среды. Цель анализа - оценить семь ключевых факторов внешней среды. Основные экономические характеристики отрасли. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде. Самые сильные слабые конкуренты.

Конкурентная борьба по учебнику и без: Олег Чанов показывает, как работают 5 сил Портера

золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами. Модель пяти сил используется наиболее часто в стратегическом управлении, а в марктеинге она удобна для следующих направлений работ: Угрозы для роста компании, обнаруженные с помощью модели анализа конкуренции Портера, помогают при проведении -анализа компании.

Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера помогает в составлении подробного конкурентного анализа и анализа рынка.

Методы оценки конкурентных позиций предприятия на рынке. . ресторанно -гостиничного бизнеса, является манипулирование ценами, т.н. . М. Портер выделил пять сил конкуренции, которые определяют.

Это была его первая статья в этом журнале, которая произвела революцию в области стратегии. В течение последующих десятилетий Портер привнес свою фирменную экономическую строгость в учение о конкурентной стратегии для корпораций, регионов, наций и, не так давно, здравоохранения и филантропии. При помощи профессора Гарвардской школы бизнеса Джена Ривкина и коллеги Джоан Магретты, Портер в своей статье подтверждает, уточняет и расширяет классический труд. Он также затрагивает общие несогласованности, дает практические рекомендации для тех, кто разделяет эту систему взглядов, а также предлагает более глубокий подход к ее применению в современной стратегии.

По сути, задача стратега состоит в понимании конкуренции и управлении ею. Зачастую, однако, менеджеры дают слишком узкое определение конкуренции, как будто она существует сегодня только между непосредственными конкурентами. Конкурент-ная борьба за прибыль выходит за пределы существующих в данной отрасли конкурентов, включая также четыре других конкурирующих силы: Расширенная конкуренция, проистекающая из взаимодействия этих пяти сил, определяет структуру отрасли и формирует характер конкурентного взаимодействия в ней.

Хотя при поверхностном рассмотрении различные отрасли могут показаться отличающимися друг от друга, базовые движущие силы прибыльности у них одни и те же. Например, кажется, что глобальная автомобильная индустрия не имеет ничего общего с всемирным рынком изобразительного искусства или жестко регулируемым рынком предоставления медицинской помощи в Европе.

Однако для понимания отраслевой конкуренции и прибыльности в каждом из этих случаев нужно проанализировать базовую структуру отрасли с точки зрения данных пяти сил.

Лекция 17. Конкурентные стратегии на рынке гостиничных услуг

Портера [13]. Факторы конкурентной среды не являются изолированными друг от друга. Барьеры входа в отрасль, угроза появления новых конкурентов Рисунок Сила покупателей в гостиничной отрасли очень высока, поэтому спрос на гостиничные номера намного превышает предложение. Это приводит к росту цен на гостиничные услуги и к тому, что Москва возглавляет список городов мира по стоимости средств размещения.

Теоретические основы конкуренции в гостиничном бизнесе. 5. конкурентных сил Портера (Таблица ). Таблица

Пермь - : Молодчик М. . : , , , АННОТАЦИЯ В рамках данного исследования проводится анализ конкурентоспособности авиакомпании внутри отрасли и всей авиаотрасли среди других отраслей перевозки пассажиров. Использована методология Пяти сил конкуренции М. Ключевые слова: Каждая из компаний стремится не просто удержать свои позиции в отрасли, а повысить свою конкурентоспособность. Целью исследования является оценка конкурентоспособности компании Аэрофлот на основе пяти сил конкуренции М.

Для достижения данной цели необходимо решить такие задачи, как: Исследованием конкурентоспособности предприятий занимались немало исследователей, Р. Фатхутдинов такие, как М. Портер, Фридрих А. Данные исследователи определяли разные факторы, которые могут влиять на конкурентоспособность компаний в различных областях.

6. Стратегический анализ: микроокружение

Задать вопрос юристу онлайн Анализ пяти сил конкуренции Майкла Портера Модель пяти сил конкуренции Портера см. Проведем анализ пяти конкурентных сил или воздействий — Покупатели, Поставщики, Товары-Заменители, Новые игроки и Конкуренция со стороны текущих игроков. Чтобы построить общую картину структуры конкуренции в тимбилдинг-отрасли, выполним следующие действия: И затем сделаем вывод о том, как воздействует составляющая всех пяти сил на тимбилдинг-ком-панию и способствует ли характер конкурентных сил благоприятному развитию тимбилдинг-бизнеса.

Первая сила конкуренции — покупатели. Успешное взаимодействие с клиентом настолько важно в мире тимбилдингового бизнеса, что его трудно переоценить.

Кафедра предпринимательства и стратегии бизнеса . Более подробно модель 5 сил Портера, являющаяся мощным средством анализа конкурентных сил и их интенсивности, будет рассмотрена в.

Концепция[ править править код ] Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли [1]. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли.

Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль. Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных бизнес-моделей получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли. Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера.

Тем не менее, для большинства консультантов эта методика является только отправной точкой в перечне инструментов или методик, которые они могут использовать. Как и все обобщающие методики, анализ, который не учитывает исключений и частностей, рассматривается как упрощенный. Согласно Портеру, модель пяти сил нужно использовать на микроэкономическом уровне, для определения места компании в отрасли в целом.

Модель не предназначена для использования относительно группы отраслей или какой-то части одной отрасли. Портер уточняет, что для диверсифицированных компаний основным фундаментальным вопросом корпоративной стратегии является вопрос выбора отраслей направлений бизнеса , в которых компания будет конкурировать; и для каждого направления бизнеса должен производиться собственный, специфический для отрасли, анализ пяти сил.

Угроза появления продуктов-заменителей[ править править код ] Наличие продуктов-заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие изменения цены эластичность спроса.

Анализ 5 сил Портера

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!